Business Coaching

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In meinem Verständnis von Coaching geht es um eine gesunde Kombination aus individueller Beratung (allein oder für ein Team), persönlicher Rückmeldung (Feedback) und praxisorientiertem Training.

Fragestellungen können die berufliche Aufgabe und Rolle , aber auch persönliche Anliegen sein. Letztlich gehört sowieso meist beides irgendwie zusammen.

In meinem Verständnis von Coaching geht es um eine gesunde Kombination aus individueller Beratung (allein oder für ein Team), persönlicher Rückmeldung (Feedback) und praxisorientiertem Training.

Wichtig ist mir, den Blick immer auch auf das Ganze, das sogenannte System zu lenken.
Denn: Veränderungen „im Kleinen“ bewirken oft an ganz anderer Stelle Veränderungen – gewollt oder ungewollt. Relevant kann es sein, von vorherein den Blick auf die erwünschten aber auch auf die evtl. nicht beabsichtigten Einflüsse und Wirkungen zu legen.

Beispiele für Anlässe zum Coaching:

  • Die aktuelle Position, wo stehe ich, wo steht das Unternehmen, die Organisation?
  • Welche Ziele und Visionen habe ich, bzw. deren Formulierung
  • Strategien entwickeln für deren Problemlösung und Umsetzung
  • Das eigene Verhalten analysieren und Weiterentwickeln
  • Vor schweren Entscheidungen Bestimmung der Position und Rollenklärung

 

Под коучингом я понимаю разумное комбинирование индивидуального консультирования (для одного человека или для группы), обратной реакции (Feedback) и практико-ориентированного тренинга.

Целями могут быть задачи и роли как в профессиональной, так и в личной сферах. Хотя обе эти сферы, в конце концов, неотделимы друг от друга.

Мне важно помочь увидеть всё в комплексе, в так называемой системе. Поскольку изменения в малом очень часто могут вызвать изменения совсем в другом месте – намеренно или ненамеренно. Важно с самого начала обратить внимание на желаемые, но также и на те возможные воздействия и результат, которые не были запланированы.

Примеры вопросов для коучинга:

  • Текущая ситуация, что происходит со мной, что происходит с фирмой, организацией?
  • Какие цели и представления есть у меня либо формулирование таких целей.
  • Разработка стратегий для решения проблем и реализации поставленных целей.
  • Анализ собственного поведения и дальнейшее развитие личности.
  • Определение позиции ролей прред принятием трудных решений.

Personalentwicklung, Seminare, Training, Weiterbildung

Auf Grund meiner verschiedensten Ausbildungen in Verbindung mit vielfältiger Berufs-
und nicht zu Letzt auch Lebenserfahrung kann ich Ihnen sehr unterschiedliche Themen für

  • Fort- und Weiterbildungen, Seminare
  • Workshops
  • Vorträge bis Keynote Speeches oder auch
  • Weiterbildungs-Events

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und nicht zu Letzt auch Lebenserfahrung kann ich Ihnen sehr unterschiedliche Themen für

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  • Workshops oder auch
  • Weiterbildungs-Events

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und nicht zu Letzt auch Lebenserfahrung kann ich Ihnen sehr unterschiedliche Themen für

  • Fort- und Weiterbildungen, Seminare
  • Workshops oder auch
  • Weiterbildungs-Events

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und nicht zu Letzt auch Lebenserfahrung kann ich Ihnen sehr unterschiedliche Themen für

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  • Workshops oder auch
  • Weiterbildungs-Events

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Changemanagement Unternehmens-
entwicklung Systemdesign

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Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens- und Organisationsentwicklung kommt es darauf an, die Changeprozesse zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, wird zu Beginn des Prozesses festgelegt. Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens-, wie auch der Organisationsentwicklung kommt es darauf an, dieseVeränderungen zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, das muss zu Beginn des Prozesses festgelegt werden.

Wie heißt es so treffend: Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens-, wie auch der Organisationsentwicklung kommt es darauf an, diese Veränderungen zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, das muss zu Beginn des Prozesses festgelegt …
Ein Stichwort kann „Die Firma als Lernende Organisation“ sein, ein Aspekt der gelebten Firmen- oder Organisationskultur.

Am Anfang steht die Frage: Wohin soll die Reise gehen? Geht es vorrangig um finanzielle Aspekt, um Fragen rund um das Thema Personal, Teamentwicklung, (Neu-) Ausrichtung der Führungsstruktur oder Strategie. Ist es sinnvoll über ein gemeinsames Leitbild nachzudenken? Ziel all dessen kann die Fremdwahrnehmung der Organisation sein, genauso aber auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem eigenen Unternehmen.

Es gibt viele Möglichkeiten, sprechen Sie mich an oder nutzen Sie das Kontaktformular auf dieser Website! Ein Stichwort kann zum Bsp. „Die Firma als Lernende Organisation“ sein. Damit sind wir ganz schnell beim Aspekt der Firmen- oder Organisationskultur.

Am Anfang steht die Frage: Wohin soll die Reise gehen? Geht es vorrangig um finanzielle Aspekt, um Fragen rund um das Thema Personal, Teamentwicklung, (Neu-) Ausrichtung der Führungsstruktur oder Strategie. Vielleicht ist es sinnvoll über ein gemeinsames Leitbild nachzudenken. Ziel dessen kann die Wahrnehmung der Organisation von außen sein, genauso aber auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.

Es gibt viele Möglichkeiten, sprechen Sie mich an oder nutzen Sie das Kontaktformular auf dieser Website!

Ничто так не постоянны как перемены. В данном случае речь идет о сопровождении и плановой реализации процессов, связанных с изменениями при развитии предприятия и организации. Как это будет происходить, и на каком из возможных уровней, определяется в начале работы над процессом.

Девизом может быть „Фирма как обучающаяся организация“, и тем самым очень быстро возникает аспект существующей атмосферы на фирме или в организации.

Вначале возникает вопрос: Какова конечная цель? В какой области нужны изменения: финансовый аспект; вопросы, касающиеся кадров, развития команды; (новая) ориентация структуры управления или общая стратегия. Нужнолипродуматьобщийобраз? Целью всего этого может быть восприятие организации в обществе (имидж), а также отождествление сотрудников с собственным предприятием.

Существует множество вариантов, свяжитесь со мной либо используйте форму для контакта на нашем сайте!