Changemanagement Unternehmens-
entwicklung Systemdesign/Changemanagement Unternehmens-
entwicklung/Управление Изменениями Развитие Предприятия/Changemanagement Corporate Developement

Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens- und Organisationsentwicklung kommt es darauf an, die Changeprozesse zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, wird zu Beginn des Prozesses festgelegt. Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens-, wie auch der Organisationsentwicklung kommt es darauf an, diese Veränderungen zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, das muss zu Beginn des Prozesses festgelegt werden.

Wie heißt es so treffend: Nichts ist so stetig wie der Wandel. In der Unternehmens-, wie auch der Organisationsentwicklung kommt es darauf an, diese Veränderungen zu begleiten und planvoll umzusetzen. Wie das geschieht und auf welchem der möglichen Felder, das muss zu Beginn des Prozesses festgelegt …
Ein Stichwort kann “Die Firma als Lernende Organisation” sein, ein Aspekt der gelebten Firmen- oder Organisationskultur.

Am Anfang steht die Frage: Wohin soll die Reise gehen? Geht es vorrangig um finanzielle Aspekt, um Fragen rund um das Thema Personal, Teamentwicklung, (Neu-) Ausrichtung der Führungsstruktur oder Strategie. Ist es sinnvoll über ein gemeinsames Leitbild nachzudenken? Ziel all dessen kann die Fremdwahrnehmung der Organisation sein, genauso aber auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem eigenen Unternehmen.

Es gibt viele Möglichkeiten, sprechen Sie mich an oder nutzen Sie das Kontaktformular auf dieser Website! Ein Stichwort kann zum Bsp. “Die Firma als Lernende Organisation” sein. Damit sind wir ganz schnell beim Aspekt der Firmen- oder Organisationskultur.

Am Anfang steht die Frage: Wohin soll die Reise gehen? Geht es vorrangig um finanzielle Aspekt, um Fragen rund um das Thema Personal, Teamentwicklung, (Neu-) Ausrichtung der Führungsstruktur oder Strategie. Vielleicht ist es sinnvoll über ein gemeinsames Leitbild nachzudenken. Ziel dessen kann die Wahrnehmung der Organisation von außen sein, genauso aber auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.

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Ничто так не постоянны как перемены. В данном случае речь идет о сопровождении и плановой реализации процессов, связанных с изменениями при развитии предприятия и организации. Как это будет происходить, и на каком из возможных уровней, определяется в начале работы над процессом.

Девизом может быть “Фирма как обучающаяся организация”, и тем самым очень быстро возникает аспект существующей атмосферы на фирме или в организации.

Вначале возникает вопрос: Какова конечная цель? В какой области нужны изменения: финансовый аспект; вопросы, касающиеся кадров, развития команды; (новая) ориентация структуры управления или общая стратегия. Нужнолипродуматьобщийобраз? Целью всего этого может быть восприятие организации в обществе (имидж), а также отождествление сотрудников с собственным предприятием.

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