(русская версия внизу)

In meinem Verständnis von Coaching (und auch Supervision) geht es um eine gesunde Kombination aus individueller Beratung (allein oder für ein Team), persönlicher Rückmeldung (Feedback) und praxisorientiertem Training.

Fragestellungen können die berufliche Aufgabe und Rolle, aber auch persönliche Anliegen sein. Letztlich gehört sowieso meist beides irgendwie zusammen. In Sozialen Organisationen, wie auch im wirtschaftlichen Kontext geht es oft auch um die Begleitung ganz konkreter, klar abgegrenzte „Fall“-Besprechungen.

In meinem Verständnis von Coaching geht es um eine gesunde Kombination aus individueller Beratung (allein oder für ein Team), persönlicher Rückmeldung (Feedback) und praxisorientiertem Training.

Wichtig ist mir, den Blick immer auch auf das Ganze, das sogenannte System zu lenken.
Denn: Veränderungen „im Kleinen“ bewirken oft gleichzeitig Veränderungen an ganz anderer Stelle, gewollt oder ungewollt. Relevant kann es sein, von vorherein den Blick auf die erwünschten aber auch auf die evtl. nicht beabsichtigten Einflüsse und Wirkungen zu erweitern.

Beispiele für Anlässe zum Coaching:

• Die aktuelle Position, wo stehe ich, wo steht das Unternehmen, die Organisation?
• Welche Ziele und Visionen habe ich, bzw. deren Formulierung
• Strategien entwickeln für deren Problemlösung und Umsetzung
• Das eigene Verhalten analysieren und Weiterentwickeln
• Vor schweren Entscheidungen, eine Bestimmung der Position und Rollenklärung

Под коучингом (и супервидением) я понимаю разумное комбинирование индивидуального консультирования (для одного человека или для группы), обратной реакции (Feedback) и практико-ориентированного тренинга.

Целями могут быть задачи и роли как в профессиональной, так и в личной сферах. Хотя обе эти сферы, в конце концов, неотделимы друг от друга.

Мне важно помочь увидеть всё в комплексе, в так называемой системе. Поскольку изменения в малом очень часто могут вызвать изменения совсем в другом месте – намеренно или ненамеренно. Важно с самого начала обратить внимание на желаемые, но также и на те возможные воздействия и результат, которые не были запланированы.

Примеры вопросов для коучинга:

• Текущая ситуация, что происходит со мной, что происходит с фирмой, организацией?
• Какие цели и представления есть у меня либо формулирование таких целей.
• Разработка стратегий для решения проблем и реализации поставленных целей.
• Анализ собственного поведения и дальнейшее развитие личности.
• Определение позиции ролей прред принятием трудных решений.